Votre entreprise change d'échelle. Est-ce que votre organisation suit ?

Scale Up Services intervient quand une entreprise change d'échelle et que son dirigeant ne peut plus tout gérer seul, ou avec les équipes dont il dispose.

Finance, talent, growth : nous prenons en charge les fonctions devenues critiques. Et nous faisons réellement le travail.

Cadrer la situation, 30 minutes

En visio. Le seul rendez-vous de la semaine qui vous enlève du travail (c'est gratuit).

01 · Le constat

Le problème n'est pas votre charge de travail.

C'est le nombre de sujets qui attendent votre validation. Au début, tout passe par le dirigeant, et c'est la bonne organisation. L'entreprise grandit. Le recrutement attend la fin d'un closing. Le prévisionnel attend une semaine plus calme qui n'arrive jamais.

Trois jours d'attente, c'est un problème d'agenda. Trois semaines, c'est un sujet sans propriétaire.

30+ missions exécutées Finance, Talent, Financement, Growth
20 M€+ capitaux levés dilutif et non-dilutif, de l'amorçage et au-delà
80+ personnes recrutées Tech, Finance, Ops, Sales
  • Inexto
  • Healio
  • Redpeak
  • Effisafe
  • Hello Justice
  • Lutèce Dynamics
  • Equadis
  • Silex
  • Tribus Urbaines
  • AGAM Security
  • Active Gear
  • Miscusi
  • Bimono
  • Leakmited
02 · Notre rôle

Comprendre. Prioriser. Faire. Piloter. Étendre.

Comprendre

Ce qui a changé, où ça bloque.

Prioriser

Ce qu'on prend en charge. Pas le reste.

Faire

Chacun exécute dans son domaine.

Piloter

Chiffres, arbitrages, décisions.

Étendre

Un besoin de plus, une expertise de plus.

La plupart des cabinets vous laissent avec des recommandations. Nous faisons.

03 · Expertises

Trois piliers, un seul partenaire.

01

Finance

ConstruireFinancerPiloter Sécuriser les fonds, structurer la finance, exécuter les transactions.
  • Fundraising : dilutif & non-dilutif
  • CFO Part-Time · pilotage
  • Transaction services / M&A : buy-side, vendor
  • Special situations · restructuring
  • Fiduciaire : compta · paie · admin
02

Talent

SourcerAttirerStructurer Construire les équipes, toutes les fonctions qui font scaler le business.
  • Talent acquisition & executive search
  • RPO : recrutement externalisé
  • CHRO Part-Time · structuration RH & process
  • Toutes fonctions : Tech, Product, Sales, Finance, Ops & plus
  • International : Amérique du Nord · Amérique du Sud · Europe · Asie
03

Growth

DéfinirLivrerScaler Définir la go-to-market, piloter l'exécution, livrer du revenu.
  • Go-to-market
  • Acquisition
  • Growth opérationnel B2B / B2C
  • Stratégie commerciale
  • Marketing contribution to sales
  • Structuration et exécution
04 · Nos livrables

Ce que vous avez entre les mains.

Des exemples de ce que nous produisons, parmi d'autres éléments que nous livrons. Le périmètre réel se définit au cadrage, à partir de ce qui bloque chez vous.

Finance
  • Un plan de trésorerie glissant sur 12 à 18 mois, construit par scénarios, hypothèses isolées dans un onglet séparé, sans macro, tenu par vos équipes et pas par nous.
  • Un tableau de bord mensuel : réel contre prévu, horizon de trésorerie, cash immobilisé en production, échéances à venir.
  • Un compte de résultat analytique : la marge réelle par produit, par client, par segment, et le coût complet d'une unité vendue.
  • Un reporting mensuel et le dossier de board qui va avec.
  • La direction financière elle-même, aussi longtemps que le poste n'a pas de titulaire.
Talent
  • Un plan de recrutement chiffré et séquencé, qui dit aussi ce qu'il faut ne pas recruter tout de suite.
  • Les fiches de poste, les scorecards et les grilles d'évaluation.
  • Le sourcing direct et la conduite des entretiens, menés en votre nom.
  • Un benchmark de rémunération et une politique salariale cohérente.
  • L'onboarding, jusqu'à l'autonomie de la personne recrutée.
Financement
  • Un business plan investisseurs, avec l'equity story et les métriques qui la soutiennent.
  • Un cadrage de valorisation par comparables et par DCF, et la table de capitalisation projetée.
  • L'analyse de dilution et le séquencement entre dilutif, dette et subventions.
  • La data room, le mémorandum, et la préparation à la due diligence.
  • La conduite du process jusqu'au closing.
Growth

Sales

  • L'analyse de votre cycle de vente et des taux de passage à chaque étape.
  • La segmentation de vos clients par rentabilité réelle, et la priorisation qui en découle.
  • La structuration du pipeline : critères de qualification, prévision, rituel de pilotage.
  • Le dimensionnement de l'équipe et le modèle de couverture du marché.
  • La fonction commerciale elle-même, le temps nécessaire.

Marketing

  • La création et l'optimisation de votre site web.
  • Le positionnement et la construction de l'offre, segment par segment.
  • L'attribution de vos clients actuels par canal, coût d'acquisition et valeur.
  • L'optimisation de vos campagnes digitales et de leadgen.
  • La construction d'une image de marque sur-mesure.

Aucune de ces listes n'est un forfait. Nous partons de votre situation, pas d'un catalogue, et certaines missions ne ressemblent à aucune de ces lignes.

Cadrer mon sujet · 30 min

05 · Sur le terrain

Une première mission, puis la suite.

Un premier sujet confié, d'autres fonctions suivent.

Mission clôturée 4 ans

Leader mondial du Track & Trace · Suisse

30 → 200 collaborateurs 15 → 50 M€ de revenu récurrent
Détail de la mission
  • Direction financière externalisée : reporting, indicateurs, pilotage de la rentabilité · 3 ans d'accompagnement continu
  • Centre technologique au Portugal : de la création à l'exploitation · un hub de 12 personnes opérationnel
  • Executive search international : 250+ candidats qualifiés, 5 ingénieurs seniors signés en 6 mois
  • Organisation RH locale : processus déployés, équipes structurées
4 ans de partenariat

CleanTech IA · France

5,6 M€ levés 10 → 40 collaborateurs
Détail de la mission
  • France 2030 : constitution du dossier, budget prévisionnel, instruction · 600 k€ obtenus en 8 mois
  • Series A : modélisation, data room, conduite de la due diligence, closing · 5 M€ en 10 mois
  • Plan de recrutement post-levée : 10 → 40 collaborateurs, structuration RH
  • Fonction commerciale : stratégie et processus de vente · 3 rendez-vous qualifiés par semaine, 3 M€ de CA en 3 ans
Mission clôturée 2 ans

Retail multi-sites · Suisse

+18 % d'EBITDA en 6 mois 500 k€ refinancés
Détail de la mission
  • Reporting : mise en place du suivi financier et opérationnel du groupe
  • Restructuration financière : revue des coûts, renégociation des créances · DSO réduit de 28 jours
  • Trésorerie : optimisation sur 4 sites · runway porté de 1,5 à 8 mois
  • Refinancement : 500 k€ structurés et sécurisés
1 an de partenariat

SaaS B2B · Suisse

0,8 → 1,6 M€ d'ARR Y1 Levée de 3 M CHF en cours
Détail de la mission
  • Business plan investisseurs : modélisation financière, stratégique et commerciale, P&L mensuel réconcilié à la comptabilité
  • Levée en cours : 297 investisseurs qualifiés cartographiés, 237 approchés, des processus avancés et due diligences en cours conduites par nos soins
  • Pilotage commercial : bridge MRR/ARR mensuel, rétention nette à 109 %, échéancier contractuel suivi client par client
  • BU internationale : structuration et lancement de la fonction commerciale
06 · Comment ça marche

Un cadrage, un sujet.

Un cadrage de 30 minutes

Où part votre temps, ce qui n'est pas tenu aujourd'hui. Sans engagement.

Une note écrite, puis une réunion d'une heure

Ce que nous avons compris, les sujets à traiter en premier, ce que nous produisons, ce que vous décidez.

La suite, selon vos besoins

Une direction financière ou commerciale se tient dans la durée, au mois. Un recrutement ou une levée se paient au résultat. Dans tous les cas, le cadre est écrit avant de commencer.

Réserver le cadrage
07 · L'alternative

Recruter, prendre un freelance, ou nous confier le sujet ?

Besoin stable

Recruter

Le bon choix pour un temps plein durable. Trop tôt, il fige un périmètre qui bouge encore.

Sujet isolé

Un freelance

Efficace sur un sujet délimité. Un profil, un sujet : la coordination reste chez vous.

L'entre-deux

Scale Up Services

Le besoin est là, le poste pas encore. Nous prenons la fonction, vous internalisez au bon moment.

08 · À qui vous parlerez

Quatre profils, un partenaire.

Christophe Bertrand Partner · Finance

Fundraising · CFO advisory · Corporate Finance

Track
10+ ans en corporate finance · ex-Inexto
Formation
Master Finance, EM Lyon · Bachelor Droit, Lyon III
Certifications
ExpertSuisse · ACCA · DSCG
Marcella Testa Partner · Talent

Recrutement · CHRO part-time · sourcing international

Track
5+ ans en recrutement Tech & Finance · ex-Merkle IT
Formation
Diploma Hospitality Management
Certification
Swiss Federal Certificate, HR Management
Thomas Corjon Partner · Marketing

Marketing B2B / B2C · acquisition · pilotage de P&L

Track
7 ans de direction d'un marché (P&L 3,5 M€) · ex-CA Technologies (Broadcom), field marketing EMEA
Formation
Master Management, HEC Lausanne · Bachelor Business Administration, HEC Lausanne
Enguérand Bizollon Consultant · Finance & Growth

Fundraising · CFO & Growth advisory

Track
Restructuring (FHBX) · 5+ ans en capital-risque · 50+ opérations
Formation
Master in Financial Management, TBS · Bachelor Droit, Lyon III
09 · Le premier pas

Parlons de votre prochain changement d'échelle.

Trois questions pour situer votre sujet et parler à la bonne personne. Vos réponses sont transmises avec votre demande de rendez-vous, pour que l'échange démarre sur le bon sujet.

3 questions · 30 secondes Réserver directement (nouvelle fenêtre)

Le seul rendez-vous de la semaine qui vous enlève du travail (et c'est gratuit).

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